Теория за лидерство от ниво 5 на Колинс

Какви качества и черти следва да притежава един велик лидер?

Великите лидери са компетентни, харизматични и смели. Но не всеки компетентен, харизматичен и смел човек е велик лидер. Като че ли великото лидерство има и по-трудно доловими характеристики.

В стремежа си да изясни въпросите за фундаментите на лидерството, е създадена теорията за “Лидерство от ниво 5”. Тя изяснява петте нива на лидерството и дава на ръководителите насоки как да се изкачат до най-високото възможно ниво – т.нар. “ниво 5”.

Теория за лидерство от ниво 5

Концепцията за лидерството от ниво 5 е дело на Джим Колинс, прочут консултант по управление от САЩ. Той я популяризира през 2001 г. в статия на списание “Harvard Business Review”, а след това и в своя бестселър “Good to Great”.

През 1996 г. Колинс стартира проучване, за да установи какво е онова, което прави една компания велика. Той проучва подробно 1435 фирми и установява, че само 11 от тях са наистина “велики”. Всички тези единадесет компании са управлявани от ръководители, които Колинс нарича “лидери от ниво 5”.

Според откритията на Колинс, за да стане човек велик лидер, следва да притежава умения и качества, характерни за всяко от следните пет нива на лидерството:

1. Личност с големи способности;
2. Допринасящ член на екипа;
3. Компетентен мениджър;
4. Ефективен лидер;
5. Лидер от ниво 5.

Теорията за лидерство от ниво 5 на Колинс е представена на диаграмата по-долу:

Според Колинс не е задължително да се премине в хронологична последователност през всички пет нива на лидерство, но за да се постигне лидерство от ниво 5, е задължително човек да притежава уменията и способностите, отличителни за всяко отделно ниво.

Да разгледаме по-подробно петте нива на лидерство по теорията на Джим Колинс.

Ниво 1. Личност с големи способности

Това е първото ниво на лидерството и всичко започва от него.

За да покрие ниво 1, един служител следва да е в състояние да върши висококачествена работа. Той трябва да притежава нужната висока компетентност (знания, умения, навици, опит), за да се справя с работата по възможно най-добър начин.

Веднъж, когато ниво 1 е постигнато, служителят може да се устреми към ниво 2.

Ниво 2. Допринасящ член на екипа

Ниво 2 на лидерството е постигнато, когато служителят не просто притежава висока лична компетентност, за да се справя със своите индивидуални задачи, но и я използва, за да подпомага останалите хора от екипа си.

На това ниво служителят си взаимодейства ефективно и продуктивно със своите колеги.

Ниво 3. Компетентен мениджър

Ако служителят притежава нужната лична компетентност, както и умее да работи добре с хора, е много вероятно да получи повишение в мениджърска длъжност. Тук започва ниво 3 на лидерството.

На ниво 3 служителят вече умее да организира групи или екипи от хора, които да работят ефективно за постигане на определени общи цели.

Ниво 4. Ефективен лидер

Ниво 4 на лидерството обикновено е най-високото ниво, до което достигат повечето лидери. Те са вече не просто компетентни мениджъри, но и способни трансформационни лидери, които са в състояние да трансформират своя отдел или организация чрез споделена визия и задълбочени взаимоотношения със своите подчинени.

Ниво 5. Лидер от ниво 5

Ниво 5 е най-високото възможно лидерско ниво според теорията на Колинс.

На ниво 5 лидерът не просто е усвоил всички необходими умения от предходните четири нива, но така също и притежава уникална комбинация от скромност и воля, които се изискват за постигане на величие.

Колинс открива, че лидерите от ниво 5 не търсят успеха самоцелно или единствено за своя лична слава или изгода. Според тях всички хора трябва да са успешни, за да процъфтява и самата организация. Лидерите от ниво 5 отдават нужното признание за успеха на околните, а когато има проблеми и грешки, търсят причините първо в себе си.

Лидерите от ниво 5 са нерядко срамежливи, но решителни и безстрашни, когато трябва да се вземат решения, особено такива, които останалите намират за рисковани.

За лидерите от ниво 5 Джим Колинс отбелязва следното:

“Лидерите от ниво 5 правят това, което е подходящо за тяхната организация и се стремят тя да бъде успешна. Тези лидери са амбициозни, но използват това, за да подобрят организацията вместо собствения си статус.

Освен че създават силна организация, тези ръководители създават силна структура, подпомагайки развитието на хората в компанията, което от своя страна означава, че когато един човек напусне, винаги има някой друг, който да поеме работата.”

Как да станеш лидер от ниво 5?

Всеки ли може да стане лидер от ниво 5?

Джим Колинс коментира този въпрос по следния начин:

“Допускам, че има две категории хора: такива, които не притежават семенцето на “ниво 5″ и такива, които го притежават. Втората категория – и подозирам, че тя е по-голямата, – се състои от хора, които имат потенциал да достигнат ниво 5.

Способността за това е в тях, може би заровена дълбоко или игнорирана, но все пак е там. При определени обстоятелства – самонаблюдение, съзнателно личностно развитие, ментор, велик учител, любящи родители, значителен жизнен опит, шеф от ниво 5 и др., те започват да се развиват.”

С други думи, повечето хора биха могли да станат лидери от ниво 5, но този процес изисква време и усилия. Не е задължително да се преминава през всяко от петте нива, но е от ключово значение да са налице уменията и способностите на всяко ниво, за да се достигне ниво 5.

Ето няколко практически насоки за изграждане на качества за лидерство от ниво 5:

• Работи върху скромността и смирението си. Лидерите от ниво 5 са скромни хора, които държат егото си под контрол. Трябва да осъзнаеш, че когато екипът ти постигне успех, това е успех на всички, а не просто твой личен успех. Отдавай нужното признание за добрата работа на хората си.
• Искай помощ. Ако се натъкнеш на проблем, не се срамувай да поискаш помощ от твоите сътрудници. Това е израз на вътрешна сила, тъй като признаваш, че си човек и че имаш своите слабости, както всеки друг. Ако до този момент си помагал на хората си да израстват и да се развиват, те никога няма да ти откажат съдействието си.
• Привлечи правилните хора. За да си лидер от ниво 5, ще имаш нужда от хора с подходящи знания, умения, таланти и отношение. Помагай им да се развиват и да разгръщат потенциала си.
• Поеми отговорност. Когато екипът ти се провали, поеми главната отговорност за провала.
• Води с мисия. За да бъдеш лидер от ниво 5, имаш нужда от големи, космати, дръзки цели – цели с времеви хоризонт 10-25 години. Те са толкова предизвикателни и в същото време неустоими, че служат за обединяващ фокус на усилията на всички служители и често пораждат завладяващ състезателен дух.
• Прилагай желязна дисциплина. Лидерство от ниво 5 е невъзможно, ако към работата, процесите и проблемите се подхожда недисциплинирано и несериозно. Действай систематично, методично и решително. Използвай най-добрите системи, за да свеждаш вероятността от грешки до минимум.

В резюме

Теорията за лидерство от ниво 5 на Колинс твърди, че за да стане човек велик лидер, следва да притежава умения и качества в пет отделни направления:

1. Личност с големи способности;
2. Допринасящ член на екипа;
3. Компетентен мениджър;
4. Ефективен лидер;
5. Лидер от ниво 5.

Повечето хора имат потенциала да достигнат до лидерство от ниво 5, но следва да са търпеливи и да работят много целенасочено за постигането на подобна цел.

Веднъж постигната обаче, подобна цел гарантира и подобаваща отплата – способността да се ръководи организация по страхотен начин.

Прочети повече: Петте нива на лидерството на Максуел.