Стратегически диамант на Хамбрик и Фредриксън

Всяка организация трябва да разполага със стратегия, но изготвянето й е сложна задача, която включва отчитане на голям брой фактори.

В помощ на предприемачите и мениджърите е създаден модел, известен като “Стратегически диамант”, който гарантира, че нищо важно няма да остане недооценено, когато се съставя стратегия на организацията.

Да разгледаме този модел.

Стратегически диамант

Моделът за “Стратегически диамант” е откритие на Доналд Хамбрик и Джеймс Фредриксън – професори по стратегически мениджмънт от САЩ, които го публикуват за първи път в своя статия през 2001 г.

Голямата идея на Стратегическия диамант е, че когато се съставя стратегия на една организация, трябва да се очертаят само критично важните й компоненти, без да се прави изчерпателен списък с всички възможни фактори и стъпки за реализирането й.

Стратегията на организацията трябва да е ясна и проста за всеки, защото с колкото повече променливи се претрупва, толкова по-неразбираема и неизползваема става тя.

Стратегическият диамант на Хамбрик и Фредриксън има пет елемента:

1. Арени;
2. Превозни средства;
3. Диференциатори;
4. Постановка и темп;
5. Икономическа логика.

Стратегическият диамант на Хамбрик и Фредриксън е представен на диаграмата по-долу:

Да разгледаме по-подробно всеки от петте елемента на Стратегическия диамант.

1. Арени

Арените са първият елемент от Стратегическия диамант на Хамбрик и Фредриксън.

Арените описват къде организацията ще е активна и на кои пазари ще развива своята дейност. Арените включват продуктите, пазарите, технологиите, географските райони и веригите за доставки. Това са всички своеобразни “бойни полета”, на които организацията ще води битка за спечелване на пазарен дял.

Различните организации разполагат с различни опции за “арени”, към които да се насочат, за да развиват своята дейност.

Например, Nike и New Balance предлагат сходни спортни обувки и се борят за потребители от едни и същи пазари, но веригите за доставки на двете компании са различни. New Balance произвежда своите обувки в САЩ, докато Nike произвежда най-вече в заводи в Китай, Виетнам и Индонезия.

2. Превозни средства

Превозните средства са вторият елемент от Стратегическия диамант на Хамбрик и Фредриксън.

Превозните средства описват как бизнесът ще влезе на арените, които смята за най-перспективни. Превозните средства включват собствената развойно-внедрителста дейност или стратегически съюзи като франчайзинг, придобивания и джойнт-венчър.

Например, за да се развиват по-успешно на американския пазар за автомобили, японските компании Toyota и Mazda създават съвместно предприятие и управляват заедно завод за автомобили в САЩ. Всяка компания участва с 50% в инвестицията и всяка предоставя определени производствени мощности, за да се постигне в крайна сметка по-ниска себестойност.

3. Диференциатори

Диференциаторите са третият елемент от Стратегическия диамант на Хамбрик и Фредриксън.

Диференциаторите описват факторите, които определят как точно организацията ще постигне успех в определен пазар. Факторите могат да включват неща като качество на продукта, цена, сила на марката и други характеристики на маркетинговия микс.

Диференциаторите са онези измерими и неизмерими неща, с които организацията се отличава от конкуренцията и е в състояние да отправи на потребителите уникално предложение за продажба.

4. Постановка и темп

Постановката и темпът са четвъртият елемент от Стратегическия диамант на Хамбрик и Фредриксън.

Постановката, подобно на сценария на театрално представление или филм, описва последователността от стъпки за реализиране на стратегията. Темпът на свой ред описва скоростта, с която ще се извършват тези стъпки.

С други думи, постановката и темпът определят стратегията за растеж – например колко бързо ще се появи продуктът на пазара и кога е подходящият момент за начало на маркетинговите дейности.

5. Икономическа логика

Икономическата логика е петият елемент от Стратегическия диамант на Хамбрик и Фредриксън.

Икономическата логика описва как организацията ще постигне печалба и възвращаемост върху инвестициите.

Например, по-големите компании могат да разчитат на постигане на икономия от мащаба, за да постигнат добра възвращаемост на инвестициите, докато средните или по-малки фирми могат да разчитат на други начини, които предлага например матрицата на Ансоф, като продуктово развитие или пазарно развитие.

За да има един бизнес нужната икономическа логика, диференциаторите му следва да са в синхрон с неговите арени. По този начин могат да се постигнат достатъчно приходи, които да поддържат интереса на инвеститорите висок.

В резюме

Стратегическият диамант на Хамбрик и Фредриксън е полезен инструмент за изготвяне на стратегия за организации, които оперират във всякакви пазари и браншове.

Стратегическият диамант на Хамбрик и Фредриксън има пет елемента:

1. Арени;
2. Превозни средства;
3. Диференциатори;
4. Постановка и темп;
5. Икономическа логика.

От ключово значение за успеха на стратегията е петте елемента на Стратегическия диамант да са в сихрон един с друг.

Прочети повече: Стратегически часовник на Боуман.