Когато се създава един екип, за да постигне определена екипна цел, е полезно да се анализират хората в екипа.
Ефективният екип обикновено е комбинация от хора с различни знания, умения, нагласи… Освен това, всеки член на екипа има специфичен фокус и стил на създаване на идеи, работно поведение и изграждане на взаимоотношения.
Известна е класификация, свързана с характерни осем стила на мислене на хората. И тъй като начинът на мислене предопределя и поведението, тази класификация е полезна за ръководителите на екипи, защото с нейна помощ те могат да оценят по-правилно потенциала на своите служители и как един или друг от тях могат да допринасят за екипната работа.
Да видим какви точно са тези стилове на мислене.
Осем стила на мислене
Концепцията за осемте стила на мислене е създадена от консултанта по управление Марк Бончек и IT експерта Елиза Стийл. През 2015 г. те публикуват своята идея в списанието “Harvard Business Review”.
Осемте стила на мислене на Бончек и Стийл са алтернативна идея на онези теории и модели, които изследват поведението на хората в екипа. В случая става дума не за поведение, а за мислене.
А мисленето, според двамата специалисти, се предопределя от два важни показателя:
- Фокус (посока на вниманието). Това значи към какво проявява най-вече интерес един човек в определена ситуация – към идеи, процеси, действия или взаимоотношения.
- Ориентация (ъгъл на вниманието). Това значи как гледа най-вече един човек на определена ситуация – през призмата на “голямата картина” или от гледна точка на дребните детайли.
В зависимост от проявлението на фокус и ориентация в мисленето си, всеки човек има специфичен стил на мислене. Възможни са осем такива стила на мислене, както е показано на диаграмата.
В зависимост от комбинацията между фокус и ориентация на мисленето, членовете на един екип могат да имат различен стил на мислене, както следва:
- Изследовател. Това е човек, чийто стил на мислене е ориентиран към голямата картина и идеите. Изследователят има ясно изразено креативно мислене и е способен на иновации, създаване на нови идеи и откриване на нови решения на стари проблеми.
- Плановик. Това е човек, чийто стил на мислене е ориентиран към голямата картина и процесите. Плановикът има логическо и последивателно мислене и умее да създава нови системи, процеси и процедури за работа.
- Стимулатор. Това е човек, чийто стил на мислене е ориентиран към голямата картина и действията. Стимулаторът е практически ориентиран и умее да мотивира и вдъхновява хората към действия.
- Съединител. Това е човек, чийто стил на мислене е ориентиран към голямата картина и взаимоотношенията. Съединителят умее да обединява и сплотява различните хора заедно, за да си сътрудничат ефективно за постигане на екипната цел.
- Експерт. Това е човек, чийто стил на мислене е ориентиран към детайлите и идеите. Експертът е обективен и проницателен човек с висока компетентност, който осигурява важни подробности по отношение на нови идеи.
- Оптимизатор. Това е човек, чийто стил на мислене е ориентиран към детайлите и процесите. Оптимизаторът умее да подобрява процеси, качество, продуктивност и ефикасност в работата.
- Производител. Това е човек, чийто стил на мислене е ориентиран към детайлите и действията. Производителят се фокусира върху крайната цел и превръща идеите в реални резултати.
- Наставник. Това е човек, чийто стил на мислене е ориентиран към детайлите и взаимоотношенията. Наставникът фокусира мисленето си върху другите, умее да изгражда добри взаимоотношения с тях и им помага да се развиват и израстват.
Как да се използват осемте стила на мислене на Бончек и Стийл?
Най-напред, полезно е човек да се замисли какъв е неговият характерен стил на мислене в екипа, в който членува. Какво попада най-вече във фокуса на неговото внимание – идеи, процеси, действия или взаимоотношения? Каква е принципно ориентацията му на мислене – към голямата картина или към дребните детайли?
Веднъж, когато човек определи своя стил на мислене, той ще може да дефинира и изгради своята идентичност в екипа – яснота за ценността и приносите на въпросния човек за екипа. Ясната идентичност дава възможност човек да се фокусира върху своите силни страни, качества и таланти и чрез тях да развива по-продуктивни и задълбочени отношения със съекипниците.
Всеки служител ще изявява своите най-силни страни и качества в работата, ако:
- разбира, че се намира на мястото си;
- осъзнава, че приносите му в работата се ценят от екипа и организацията;
- има съвпадение между стила на мислене и отговорностите в работата му.
Ето защо е важно ръководителят на екип да поощрява самостоятелния начин на мислене на своите сътрудници. Това е възможност хората да започнат да разбират по-добре както себе си, така и да се разбират по-добре един с друг. Чрез стимулиране на различни стилове на мислене сред сътрудниците могат да се търсят (и откриват) най-интересните и ефективни решения в екипа.
Осемте стила на мислене на Бончек и Стийл могат да се използват от ръководителите на екипи както в процеса на дизайн на екипа, когато се привличат негови членове, така и при по-късен етап от развитие на екипа, когато нещо в него куца и са нужни промени. Чрез привличането на хора с подходящо мислене, екипът може да стане по-балансиран и ефективен.
📧 Безплатен бюлетин
Присъедини се към 2100+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.В резюме
Осемте стила на мислене на Бончек и Стийл помагат на мениджърите да осъзнаят, че при привличане на хора в екип следва да се има предвид не само квалификацията и натрупания трудов опит до момента, а и начинът на мислене. Именно мисленето е предпоставка за постигането на едни или други резултати.
Разбирането на осемте стила на мислене помагат да се изгради по-добра яснота както за определен човек, така и за колегите му и как всички заедно работят и взаимодействат помежду си. Подобно познание помага на мениджърите да управляват по-ефективно своите екипи.
Прочети повече: Десетте роли в екипа.
