Четирите лидерски компетенции на Бенис

В днешния динамичен свят силното лидерство е по-важно от всякога. Лидерите определят курса, вдъхновяват хората и се справят с предизвикателствата, за да постигнат успех.

Но какво точно прави един добър лидер? И какви умения притежава? Отговор на тези въпроси дават четирите лидерски компетенции.

Да ги разгледаме.

Четирите лидерски компетенции

Моделът с четирите лидерски компетенции е дело на Уорън Бенис – световен експерт в областта на лидерското развитие, който го представя за пръв път в книгата “Leaders: The Strategies for Taking Charge” в съавторство с Бърт Нанюс през 1985 г.

Основната теза на Бенис е, че ефективното лидерство не означава само притежаването на определени черти или авторитет. Вместо това става въпрос за притежаване на четири ключови компетенции (роли), които лидерите следва добре да управляват, за да постигат успехи.

Четирите лидерски компетенции са:

1. Управление на вниманието. Лидерите трябва да определят дневния ред и да фокусират енергията на екипа върху това, което е важно.
2. Управление на смисъла. Лидерите трябва да формулират ясна визия и цел, които вдъхновяват и мотивират екипа.
3. Управление на доверието. Лидерите трябва да изграждат доверие чрез последователно поведение, честност и прозрачност.
4. Управление на себе си. Лидерите трябва да са наясно със себе си и да разбират своите силни и слаби страни за ефективно самоуправление.

Тези четири компетенции – внимание, смисъл, доверие и себе си – са основните съставки на ефективното лидерство.

Четирите лидерски компетенции на Бенис са представени на диаграмата по-долу:

Да разгледаме по-подробно четирите лидерски компетенции.

1. Управление на вниманието

Управлението на вниманието е първата лидерска компетенция по модела на Бенис.

Управление на вниманието означава, че лидерът трябва да определи дневния ред и да фокусира енергията на екипа върху това, което е важно.

Уорън Бенис казва:

“Първата работа на лидера е да създаде реалност.”

Ето как един лидер може да управлява вниманието:

• Създаване на ясна визия. Лидерът трябва да нарисува завладяваща картина на бъдещето, за да вдъхнови и мотивира хората.
• Определяне на приоритетите. Лидерът следва ясно да определи какво е най-важно за постигане на визията.
• Ефективна комуникация. лидерът трябва да съобщи визията и приоритетите просто, последователно и с ентусиазъм.

2. Управление на смисъла

Управлението на смисъла е втората лидерска компетенция по модела на Бенис.

Управление на смисъла означава, че лидерът трябва да формулира ясна визия и цел, които вдъхновяват и мотивират екипа. С други думи, добрите лидери не просто казват на хората си какво да правят, те им помагат да разберат защо това има значение.

Бенис подчертава важността на смисъла:

“Лидерите не създават последователи. Те създават смисъл. И смисълът е този, който осигурява енергията на последователите да се движат.”

Ето как един лидер може да управлява смисъла:

• Комуникиране на ценности. Лидерът следва да установява основни ценности, които ръководят вземането на решения и поведението на хората.
• Разказване на истории и символика. Лидерът трябва да използва истории и символи, за да илюстрира визията и да я направи приемлива и близка за хората.
• Вдъхновяваща страст. Лидерът следва да предизвиква чувство за вълнение от предстоящото пътуване.

3. Управление на доверието

Управлението на доверието е третата лидерска компетенция по модела на Бенис.

Доверието е в основата на всеки успешен екип.

Бенис отбелязва:

“Лидерът, който създава доверие, подготвя сцената за общи действия, за желание за поемане на рискове, за споделяне на трудни истини.”

Ето как един лидер може да управлява доверието:

• Демонстриране на почтеност. Лидерът трябва да говори и действа в съответствие със заявените от него ценности.
• Прозрачност и честност. Лидерът следва да споделя информация открито, дори когато новините са лоши.
• Овластяване на другите. Лидерът трябва да делегира задачи и правомощия, насърчавайки чувството за лична отговорност.

4. Управление на себе си

Управлението на себе си е четвъртата лидерска компетенция по модела на Бенис. Тази роля е може би най-важната, но е често пренебрегвана.

Ефективните лидери са самоосъзнати и разбират своите силни и слаби страни. Лидер, който управлява себе си ефективно, вдъхновява другите да правят същото, насърчавайки култура на растеж и развитие.

Бенис подчертава значението на самоуправление:

“Лидерството не е господство. Това е изкуството да мотивираш група хора да действат към обща цел.”

Ето как един лидер може да управлява себе си:

• Непрекъснато учене. Лидерът трябва да учи през целия живот, винаги да търси нови знания и умения.
• Смирение и самоирония. Лидерът следва да признава грешките и да се стеснява да поема отговорност.
• Лична устойчивост. Лидерът трябва да запазва спокойствие под натиск и да вдъхва увереност в трудни времена.

Холистичен подход

Моделът на четирите лидерски компетенции на Бенис е важен, защото разглежда лидерите като завършени личности.

Не става въпрос лидерите да се фокусират единствено върху определянето на посоката или да бъдат харизматични. Бенис подчертава важността на баланса във всичките четири области.

• Лидерите, които управляват вниманието, определят ясен курс на действие и поддържат екипа фокусиран, но без да управляват смисъла те рискуват визията им да стане безсмислена и безплодна.
• Лидерите, които управляват смисъла, вдъхват страст, но без доверие хората им могат да се поколебаят да изпълняват предизвикателните задачи.
• Лидерите, които управляват доверието, изграждат здрава основа, но без да управляват вниманието и смисъла, хората няма да имат посока и цел.

В резюме

В днешния сложен свят ефективното лидерство е по-важно от всякога. Моделът на четирите лидерски роли предоставя ценна рамка за разбиране какво наистина прави един добър лидер.

Като се фокусират върху управлението на вниманието, смисъла, доверието и себе си, лидерите могат да създадат високоефективни и ангажирани екипи, които да постигат забележителни резултати.

Прочети повече: Трансформационно лидерство.