Каква е работата на мениджъра? Какво следва да върши той, за да е ефективен?Тези въпроси ... Чети нататък »
Благодарност и признателност. Как да осъзнаваме доброто, което ни се случва
Благодарност и признателност е умението да осъзнаваме доброто, което ни се случва.Според ... Чети нататък »
14 принципа за управление на Файол
За всеки ръководител на организация е от полза, ако в ежедневната си работа по управление на ... Чети нататък »
Талес. Биография и идеи
Талес от Милет е древногръцки философ, математик и астроном, останал в историята като първи философ ... Чети нататък »
Критични фактори за успех
Понякога мениджърите и служителите нямат единно мнение относно това кое е най-важното, към което да ... Чети нататък »
SOAR анализ
Един от най-популярните инструменти за стратегическо планиране е т.нар. "SWOT анализ", при който се ... Чети нататък »
Двата бизнес модела за трайно конкурентно предимство на Бъфет
Има фирми, които се развиват успешно, регистрират дългосрочни печалби и предлагат на служителите си ... Чети нататък »
Теория за осемте скрити потребности на Пакард
Когато купуват, хората обикновено вземат решенията си на основа на емоционални причини, след което ... Чети нататък »
Принцип KISS
Светът, който ни заобикаля, е сложен. Понякога - прекалено сложен.Налага ни се да мислим за ... Чети нататък »
Оценяване на красотата и съвършенството. Как да виждаме и да ценим
Оценяване на красотата и съвършенството е умението да виждаме и да ценим красивите и съвършени неща ... Чети нататък »