Как един мениджър може да постигне повече, когато времето му никога не стига? Отговорът на този ... Чети нататък »
За Тодор Христов
Закон на ситуацията на Фолет
Когато ръководителят дава заповеди, какво усещат служителите – мотивация или съпротива?Много ... Чети нататък »
Техника за учене на Файнман
Как да учим по-добре и по-ефективно?Много хора вярват, че разбирането на сложни теми изисква ... Чети нататък »
Четирите нива на четене на Адлер
Как четеш? Преглеждаш ли повърхностно текста или се задълбочаваш в смисъла на всяка дума?Под ... Чети нататък »
Теория за мотивацията към постижения на Аткинсън
Защо някои хора се стремят към успех, докато други избягват предизвикателствата?Под името ... Чети нататък »
Концепция за самотрансцеденталността на Маслоу
Какво ни движи към върха на човешкия потенциал? Може ли нашият живот да придобие смисъл отвъд ... Чети нататък »
Петте правила за правилно делегиране
Какво означава да делегираме правилно? Какво да се делегира? На кого да се делегира? Как да се ... Чети нататък »
Диалектически метод на Сократ
Как можем да достигнем до истината, ако не чрез въпросите?И каква е самата истина, ако не една ... Чети нататък »
Модел SCARF за мотивация на Рок
Защо понякога сме мотивирани да действаме с пълна отдаденост, а в други моменти губим желание и ... Чети нататък »
Четирите кардинални добродетели на Платон
Какво прави един човек истински добродетелен? Какви са главните качества, които му помагат да живее ... Чети нататък »